Taro

Forsinkelser kan blive seriøst dyre.

På grund af forsinkelser blev projektet for denne DECT-telefon Taro lukket i 1995 efter investeringer på 25 mill. CHF.
Dette kæmpe tab var en afgørende motivation til at introducere “Integrated Design” til virksomhedsledelse … og det gjorde vi med stor succes.

Tidligere kalkulerede Ascom med 24 måneder til produktudvikling.
Designteamet introducerede processen “Integrated Design”, og vi forkortede udviklingstiden til 12 måneder.
Med et hold varierende fra 10-30 eksperter var besparelserne betydelige.
Svend Onø blev introduceret til software ProEngineer og integreret CAD, som igen reducerede udviklingen fra 12 til 9 måneder, og senere fra 9 til 6 måneder, virkelig en stor oplevelse og skelsættende erfaring.

Taro modtager IF Design Award 1994.